沖縄ヤクルト株式会社
ES推進室
新卒採用 健康経営推進 人材育成推進
係長(食育メニュープランナー)
木脇 祐一 さん
働きやすさピックアップ
周りの人はもちろん自分自身も大切にできているか「人を大切にする」を人材選考でも重要と考えています。
そのため、選考前から学生さんと何度か会う機会を作って考えを伝えています。
また、インターンシップでは1日目は机上研修で「新卒ってなぜあるんだろう」を企業目線で考えることや、自己分析も行っています。
沖縄ヤクルトの特徴は、「人と話す場面がたくさんある」、「人と関わる」、「健康に興味があれば尚よい」があげられます。沖縄ヤクルトの特徴と、自己分析で知った自分自身の特徴を摺合せしてもらい、自分と合うな、良いなと思う部分と、自分とは違うなという部分もわかるので、企業分析ができると思います。
毎月の全体会議で約1時間、新入社員から60代の再雇用の方まで部署もそれぞれ違う4名でグループになり、意見や考えを話す「オフサイトミーティング」があります。
以前は、部署ごとの会議はあっても、全体会議は少なく、他部署の社員の顔と名前が一致しない状況でした。
導入当初は、お互いの共通点をみつける、子供の頃の夢、最近プライベートで嬉しかったことなどをテーマに話していく中で、他部署の社員の顔と名前を覚えることから始まりました。お互いを知ることで、挨拶する時にひとこと会話が生まれるなど、社内のコミュニケーションが円滑になりました。
今は経営理念から「自身の役割とは何か」などテーマを設けて行っています。
真剣な話をする前に気軽に社員同士が話せるように、また仕事以外の会話もできるように定期的に時間を設けて行っています。
近年、処遇や評価も変わってきています。
自分がやってきたことに対する評価、フィードバックとそれに対して自分の行動を報告・共有する機会として評価面談があります。
「業績・能力・執務態度」の3つの指標があり、部署により各指標の割合が違います。特に営業部門では数値が明確になるので、業績の割合が半分くらいになります。
能力は各等級ごとにあり、それぞれ等級で求められる能力が違います。
執務態度は端的に言うと、良いインフルエンサーになれているか、明るい笑顔や前向きな姿勢、協力的であるかなど20項目で評価します。
宅配営業部の例で、新卒が中心に活動しているチームがあります。1年目には3年目の先輩が教え、2年目の社員は3年目の先輩が1年目に教えているのを見て、次の年は自分たちが教えるのだなと意識を持つという流れがあります。
年齢の近い先輩が教育係を担うことで、新卒が馴染みやすくなっているかと思います。
また、2年目、3年目とステップアップしやすい環境・制度となっています。
宅配営業部 伊波 梨乃 さん
お客さまの生の声がやりがいです
特徴的な取り組み・制度
うれしい制度♪
旅費・鑑賞・ゴルフなどのスポーツ、健康に関わるジムの会費など、リフレッシュに使える2.5万円分の支給があります。
知識やスキルの幅が広がる!
10年未満の社員を対象に行っています。
様々な部署や業務を経験することで視野を広げて欲しいと設けている制度です。
私たちは、お客さまの健康と美しさ、そして快適な生活に貢献する優れた商品と真心こめたサービス提供をすることが最も大切な使命です。
そして、“ゆいまーる”の心ともいえる“人の優しさとふれあい”を通じて、地域社会に貢献し、沖縄中のお客さまから喜ばれ、お客さまの役に立ち、お客さまから必要とされる企業に日々成長していきます。
・経営理念のもと、「四方善」を実現します
・安全・安心・規律を優先します
・自身の役割を認識し、成長を続けます
・仲間を尊重し、互いに支援します
・働きやすく、やりがいを持てる環境をつくります
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